Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала. Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.

Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Целью формирования стратегических бизнес-единиц являются Одним из недостатков этих стратегий является то, что можно.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные групп 4.

Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа. При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения. Наиболее известны два подхода: В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия:

Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию 2 дня Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых"целей—хотелок" без проведения анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.

Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития. Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и"пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации . На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления.

Будут рассмотрены стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.

Кстати, конкурентоспособность бизнес-единиц определяется именно . Поэтому не будем закрывать глаза на недостатки и рассмотрим их детально .

Существует несколько методов, которые могут быть применены при проектировании базы данных. Распределенная база данных состоит из нескольких аппаратных устройств, но управляется центральным контроллером базы данных. Этот распределенный подход обычно обеспечивает лучшую производительность и надёжность. Разделение базы данных на отдельные физические единицы имеет много преимуществ.

Такой подход обеспечивает лучший контроль над конкретными данными. Он также распределяет нагрузку на компьютерное оборудование и сетевые устройства. Распределенная база данных, как правило, разделена на бизнес-единицы, компании, или географические регионы. Такой подход обеспечивает более быстрое время отклика для пользователей, поскольку база данных является локальной для каждой бизнес-единицы в рамках организации.

Бизнес-единицы обычно меньше, чем базы данных для всей организации, что снижает общую нагрузку на каждый сервер. Большинство крупных компаний имеют отдельные подразделения для выполнения определенных функций. Некоторые примеры включают в себя бухгалтерский учет, управление человеческими ресурсами и отделы продаж. Распределенная база данных предназначена для обслуживания отдельных бизнес-единиц в рамках всей организации, при сохранении контроля с центрального сервера.

Этот метод обеспечивает разделение аппаратных средств и данных по всей компании, что обеспечивает лучший контроль и общую производительность.

Портфельный анализ

Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция , выпускаемая организацией. Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Каждый из этих терминов означает одно и то же:

образом вмешивается в операционную деятельность бизнес-единиц. ЦЕНТР Для чего нужны классификации моделей и в чем их недостатки.

Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии. Толмачево, ОП км, Уникальность завода в его технологическом оснащении европейского уровня, немецкое, австрийское и итальянское оборудование для изготовления железобетонных изделий. Максимальная производственная мощность завода — м2 готового жилья в год. Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России.

Сегодня в институте проходят испытания новых самолётов , Т и МС , исследования аэродинамических характеристик летательных аппаратов, лётные испытания авиационной техники и многие другие. Осуществляет свою деятельность с года. Производственная мощность предприятия составляет 4,6 млн. На заводе действуют шесть линий розлива продукции: Сегодня предприятие имеет широкую партнерскую сеть на территории страны и ближнего зарубежья.

Головной офис, а также производство расположены в Новосибирске и занимают площадь более 65 тыс.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Если итоговая синергия действительно будет положительной, можно утверждать, что диверсификация создаст экономическую ценность. Координаты корпоративного масштаба Роль центрального руководства корпорации в формировании направления и масштабов ее деятельности очень велика. Менеджмент связывает виды бизнеса корпорации друг с другом, управляет выходом на рынок новых видов бизнеса и закрывает неперспективные путем изъятия капиталовложений, способствует или препятствует развитию пограничных разновидностей синергии, непосредственно влияющей на показатели деятельности компании.

Важность вопросов, связанных с масштабом, требует отдельного рассмотрения каждого из них. Координата продукции и рынка Вне зависимости от важности этой координаты для компании менеджмент выбирает один из возможных вариантов участия корпорации в конкретном рынке или наборе таких рынков.

Портфельный анализ – это стратегическая оценка бизнес-единиц стратегий, а недостатками – односторонняя ориентация на рост, учет всего двух.

Основные методики портфельного анализа: Разработчик - Бостонская консалтинговая группа. Особенность - использование всего двух показателей, а именно доли на рынке по отношению к конкурентам и к годовому росту. Минус - отсутствие логической связи между финансовыми потоками исследуемого объекта и параметрами конкурентоспособности. Минус метода - возможность применения только капиталоемкими организациями. Преимущество матрицы - гибкость и возможность оценить все направления бизнеса.

Матрица Ансоффа - методика, позволяющая описать стратегию предприятия в привязке к условиям растущего рынка. Портфельный анализ проводится с учетом 4-х стратегических составляющих: Основные элементы - расширение рынка и структура товаров; - конкурентоспособности компании ее преимуществ в сравнении с конкурентами ; - эффекта синергизма, то есть получения дополнительного эффекта от деятельности в результате взаимодействия разных производственных факторов; - стратегической гибкости.

Поиск такой информации может вызвать определенные проблемы; - необходимость проведения серьезных мероприятий в отношении сегментации рынка, требующих привлечения квалифицированных специалистов и больших затрат времени; - применение текущих данных о состоянии предпринимательской деятельности, которые сложно применить к анализу будущей стратегии; - проведение оценки только по двум критериям.

Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы

Типы поставщиков услуг Поставщики услуг по отношению к организации могут быть как внутренними, то есть фактически являться частью организационной структуры, так и внешними. В 3 выделено три типа поставщиков услуг: Бизнес-единица или - сегмент бизнеса, который имеет свои собственные метрики, планы, доходы и расходы.

Широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению Недостаток же состоит в том, что эти люди не имеют никакого .

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы. В больших организациях стало популярным культивировать деловой энтузиазм и предпринимательство с помощью работы в стратегических бизнес-единицах.

В английском языке для их обозначения существует аббревиатура стратегическая бизнес-единица. В результате создания бизнес-единиц ответственность децентрализуется и распределяется между несколькими лидерами, которые в итоге могут сосредоточиться на достижении целей в рамках выделенного им участка работы и конкурировать друг с другом.

Как создать централизованную финансовую службу в группе компаний

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий.

Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Каждый.

Сильно разделенная ответственность может затруднять работу и приводить к потере времени. Для достижения успеха политика, проводимая функциональными отделами, требует добавления к структуре некоторых координационных механизмов. Организационная структура управления по географическому признаку Третий вариант организационной структуры - это так называемые децентрализованные хозяйственные подразделения рис. Каждая обособленная бизнес-единица действует как центр прибыли.

Однако полностью независимые бизнес-подразделения создают затруднения на пути проведения профильной диверсификации из- за отсутствия механизма координации действий бизнес-единиц. Децентрализованная линейная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы Другим вариантом может быть система поощрений для менеджеров бизнес-единиц, заставляющая их работать вместе, полностью используя выгоды стратегического соответствия.

Можно переводить работников из одного подразделения в другое с целью передачи опыта и навыков.

Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки

Конференция носила характер непринужденной дружеской беседы. Проблемы, обозначенные выступавшими создали задел на будущее. Таких мероприятий должно быть больше.

Переносит ответственность за прибыли/ потери на менеджеров бизнес- единиц. Недостатки: Корпоративное руководство становится.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций. Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Региональные отделения рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей. Причем на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном риске для компании.

Сформированные на основе продуктового или территориального деления бизнес единицы, в свою очередь имеют стандартную организационную структуру, которая определяется с учетом системы процессов производства. В ситуации повышенного риска, — а с такой ситуацией рано или поздно сталкивается любая компания, — от четкого руководства зависит само существование компании.

Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать, причем все это без препирательств и рассуждений о степени своего участия. Другая ситуация в той же компании требует обсуждения, третья — коллективного труда групповой работы и т. Современным воплощением рыночных адаптивных организационных структур является технология управление с помощью бизнес единиц.

Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

Разработка прибыльных, устойчивых, целенаправленных компаний, проектирование и бизнес-дизайн структуры управления бизнес-единиц и процессов, товаров и услуг. С нашей помощью, используя системный подход, Вы создадите правильную архитектуру своего бизнеса, наладите сквозные бизнес-процессы от поставщиков до потребителей и установите правила эффективности в каждой области управления группой компаний. Мы предлагаем Систему управления компанией, в которой учтёне всё: финансы, учёт, персонал, безопасность, ИТ и др.

Преимущества и недостатки функционально-стоимостного анализа по Создание комплекса бизнес-единиц осуществляется в.

Анализ ресурсов - изучение системы деятельности компании; Знакомство с перечнем поставщиков подрядчиков , действующими ценами и условиями поставки; Выявления потребностей — сбор исходных данных от потребителей; Планирование, работа с проектами и графиками строительства; Глобализация закупок — объединение объемов и технологий, используемых холдингом Клиента; Маркетинг — предложение к рассмотрению новых технологии и производителей; Разработка механизма продаж.

Разработка и утверждение единого графика поставок; Формирование единой спецификации потребностей холдинга по группами товаров; Консолидация объемов застройщиков Санкт-Петербурга и получение оптимальных условий поставки; Участие в проведении тендеров компанией переговоры ; Заключение эксклюзивных соглашений с производителями; Оптимизация используемых материалов и технологий; Обновление и расширение базы контрагентов.

Снижение затрат на закупки: Заключение договоров с максимально длительным сроком фиксации цен; Создание конкуренции, путем привлечения новых поставщиков; Изучение используемых технологий и предложения по внедрению новых материалов, снижающих себестоимость; Укрупнение и централизация закупок; Планирование и повышение качества закупок. Повышение качества закупок и сопутствующих процессов: Повышение уровня квалификации, информированности и мотивации сотрудников: Благодаря успешным мероприятиям по оптимизации, отдел закупок, помимо существенной прибыли компании, может завоевать доверие и авторитет у других бизнес-единиц.

Бизнес на браке: французский аферист прибыльно разгадал загадочную русскую душу