«Матрица изменений» — инструмент управления трансформацией компании

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Готовый бизнес Покупка бизнеса - если Вы не хотите тратить время и силы на создание нового бизнеса, хотите расширить рынок сбыта или увеличить клиентскую базу, сменить сферу деятельности или открыть новые направления, вы можете купить готовый бизнес. Представляем вашему вниманию статьи о покупке бизнеса: Как купить бизнес с минимальным риском, Покупка бизнеса, Покупка малого бизнеса, Зачем покупать бизнес, Какой покупать бизнес, Где купить бизнес? Продажа бизнеса - если Вы переезжаете в другой город или страну, потеряли интерес к данному виду бизнеса, если вы испытываете недостаток средств на развитие бизнеса, если вам нужны деньги для инвестиций в более выгодный проект, вы можете продать готовый бизнес. Представляем вашему вниманию статьи о продаже бизнеса: Подготовка бизнеса к продаже, Продажа бизнеса как имущества, Оформление продажи бизнеса, Юридическое сопровождение продажи бизнеса, Консультации по продаже бизнеса, Рекомендации по продаже бизнеса, Как продать бизнес, Признаки продажи бизнеса, Как продать бизнес: Оценка бизнеса - В этом разделе мы собрали публикации по оценке готового бизнеса: Оценка стоимости действующего бизнеса, Оценка бизнеса в целях антикризисного управления, Что влияет на оценку бизнеса, Методы оценки бизнеса, Особенности оценки бизнеса, Оценка инвестиций в бизнес, Оценка бизнеса:

Антикризисное управление

Малые предприятия и кооперативы в системе антикризисного управления Малые предприятия и кооперативы в системе антикризисного управления Содержание Глава 1. Малое предпринимательство и кооперативы в рыночной экономике: Предпринимательство как социально — экономический феномен: Особенности антикризисного управления на малых предприятиях и кооперативах ………………………….. Антикризисное управление малыми предприятиями и кооперативами ………………………………………………………………….. Оценка малого бизнеса в системе антикризисного управления……………………………………………………………………….

Диагностика бизнеса .. Оценка активов как фактор упреждающего антикризисного управления предприятиями, отраслями, комплексами. Учет рисков и инфляции при дисконтировании доходов при оценке дополне ния в действующие законы о банкротстве (в России – в г., в Украине – в г.).

Станислав Горбаченко Эксперт по конъюнктуре рынка и бизнес-планированию, доцент. Интересы и сфера работ: Светлана Арутюнян приват-профессор кафедры финансового менеджмента и фондового рынка Одесского национального экономического университета ОНЭУ. Ольга Дубовик Кандидат экономических наук доцент, бухгалтер Опыт преподавательской работы — 20 лет Одесский национальный экономический университет, Одесский национальный университет им. Мечникова, Одесский национальный морской университет, курсы повышения квалификации таможенных работников.

Консультировала компании туристической отрасли. Проходила стажировки в Одесской таможне Государственной фискальной службы, Государственной налоговой администрации. Сертификаты и стажировки, профильное образование: Луиса Новый Сонч, Польша. Отзывы о программе Управление финансами Отличная школа, которая предлагает хорошие и полезные курсы, помогающие развивать необходимое вам направление, спикеры всегда прислушиваются и рассказывают только необходимый вам материал, они всегда нацелены быть максимально полезными!

Целью исследования стала разработка методики оценки антикризисного управления предприятием, учитывающей специфику агропромышленного комплекса. Предлагаемая методика опирается на расчет показателей с учетом влияния внешних и внутренних факторов, с применением экспертных оценок. Данная методика предназначена для оценки системы управления современноым агропредприятием и позволила провести анализ совокупности компонентов деятельности предприятия, а также выявить проблемы деятельности предприятия, оценить возможные направления развития.

Описанная методика была апробирована на предприятиях Оренбургской областей. Апробация методики показала ее уместность при оценке антикризисного управления предприятием АПК в современных условиях.

Оценка бизнеса – это определение стоимости компании как имущест- венного случае повышения эффективности текущего управления предприятием, ления кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредито- многие ученые и практики Украины, России и стран дальнего зарубежья.

Проанализированы причины возникновения и последствия кризисных ситуаций, обобщены результаты и основные тенденции применения мер антикризисного управления. Главным атрибутом современных экономических процессов выступают кризисные явления, которые циклично происходят в государствах, развивающихся в рамках рыночной модели экономики. По своей природе, прямым и косвенным факторам влияния их относят к экономической сфере. Вследствие своей природы и непрогнозированности появления соответствующие государственные органы вынуждены вносить существенные корректировки в ранее утверждённые долгосрочные планы развития или вообще отказываться от достижения ранее поставленных целей.

Такие эффекты антикризисного управления в государственных масштабах сопровождаются значительными потерями разного рода ресурсов. Характер кризисных процессов требует использования новых механизмов антикризисного управления, которые могут как управлять процессом их прохождения, так и предопределять само их появление с дальнейшим учётом этой информации в перспективном и долгосрочном планировании.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Сегодня для принятия эффективных управленческих решений собственникам и руководству предприятия часто требуется информация о стоимости бизнеса. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Оценка бизнеса - это определение стоимости компании как имущественного комплекса, способного приносит прибыль его владельцу. При проведении оценочной экспертизы определяется стоимость всех активов компании:

учёт полноценной системой поддержки управленческих решений в компании, что позволит повысить эффективность ведения бизнеса.

Для целей арбитражного управления данный вид стоимости можно применять на стадиях наблюдения и внешнего управления, при этом методы сравнительного подхода используются ограниченно. В условиях же конкурсного производства определить рыночную стоимость достаточно сложно в силу следующих причин: Инвестиционная стоимость может быть рассчитана арбитражными управляющими преимущественно на стадии внешнего управления. В такой ситуации предприятие чаще всего продается конкретному инвестору, который в данном случае покупает не набор активов, а будущие доходы, которые предприятие сможет принести ему через определенный период времени.

Утилизационная стоимость — стоимость утилизируемых активов предприятия, которые полностью утратили свою первоначальную полезность вследствие полного износа. Данный вид стоимости также может быть полезен антикризисному управляющему в процессе работы на кризисных предприятиях. Утилизационная стоимость должна рассчитываться, например, для определения цены реализации полностью изношенного оборудования. Совершенно очевидно, что, кроме огромных затрат на ремонт, это ничего не приносило собственникам предприятия.

И только с приходом на завод внешнего управляющего, который сразу же воспользовался услугами профессиональных оценщиков, данное оборудование было реализовано по цене материалов, из которых состояли многочисленные станки. Денежные средства, полученные от реализации изношенного оборудования, позволили выплачивать зарплату всему коллективу завода в период внешнего управления на заводе работало человек в течение 3 месяцев. Стоимость действующего предприятия для целей антикризисного управления целесообразно рассчитывать в том случае, если предприятие находится в начальной фазе развития кризиса, поскольку в этом случае предприятие реально функционирует на рынке и приносит собственнику доход.

Если же предприятие находится в режиме сокращенного воспроизводства или в его отношении осуществляется процедура наблюдения или внешнего управления, то стоимость действующего предприятия можно определить с большой долей условности, поскольку такое предприятие является, как правило, убыточным. При отсутствии предприятий - аналогов сравнительный подход использовать невозможно.

Система антикризисного управления предприятия: важнейшие принципы и этапы

Успешные стратегии выживания и развития в условиях кризиса Антикризисное управление компанией Успешные стратегии выживания и развития в условиях кризиса декабря Опираясь на точный перевод слова"кризис", что на греческом языке означает"решение", консалтинговая компания"" предлагает комплексный тренинг по антикризисному управлению компанией, содержащий готовые решения для Вашего бизнеса. В условиях экономической нестабильности во всем мире многие люди начинают впадать в панику и видеть в надвигающемся кризисе угрозу своему благополучию и развитию своего бизнеса.

Между тем, давно известно, что экономическая нестабильность это естественный этап в поступательном развитии общества. Он, как и любой другой этап, имеет свои правила и особенности. Кризис, как лакмусовая бумага, показывает, какие стратегические решения были верными, а какие нет. Тот, кто в этот сложный период верно расставит приоритеты, определит путь развития на долгосрочную перспективу и сумеет пожертвовать малым, чтобы обрести большее — тот выйдет из кризиса победителем.

Антикризисное управление активами и банкротство помощь инвесторам и владельцам компаний по сохранению работоспособности бизнеса, активов, а также экономическому оздоровлению при возникновении угрозы финансовой оценка финансово-хозяйственного состояния и структуры баланса.

О книге Рассматриваются основные понятия оценки, регулирование оценочной деятельности, временная оценка денежных потоков, необходимая информация и методы оценки бизнеса, особенности оценки при реструктуризации, инвестировании, ликвидации предприятий, определении стоимости земельного участка, банка и т. Анализируется мировая практика оценочной деятельности. Приводятся конкретные примеры оценки стоимости компаний, предприятий, банков, таблицы сложных процентов, задания, тесты и контрольные вопросы.

Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, экспертов-оценщиков, предпринимателей, инвесторов, финансистов, аудиторов. Основные понятия оценки бизнеса Глава 1. Методологические положения оценки бизнеса Глава 2. Регулирование оценочной деятельности Глава 3.

Стратегический консалтинг

Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам. Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений Динамическая модель оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана — демонстрация различных сценариев развития Доходность продуктов картина по продукту кроме операционных расходов.

Бизнес-план и бизнес-процесс что необходимо, чтобы финансовая модель заработала Организация управления оборотным капиталом Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала.

Банкротство и антикризисное управление в Беларуси сторонами: государством, бизнесом, антикризисными управляющими и юридическим сообществом. Оценка имущества и торги: как вернуть реальные деньги Форум проводится при поддержке Ассоциации банков Беларуси.

Рассмотрим некоторые из них. Безопасность — состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества, организации, предприятия от потенциально и реально существующих угроз или отсутствие таких угроз. Исходя из этого, можно сделать вывод, что вопросы безопасности неотъемлемы от совершенствования процессов жизнедеятельности человека на зрелых стадиях развития. Приведенное мной понятие антикризисного управления позволяет рассматривать его как в контексте безопасности человека, так и применительно к объекту или территории, муниципальному образованию, субъекту Федерации или страны в целом.

Именно оно подсказывает, какие акценты следует ставить, стремясь реализовать концепцию безопасности. Замечу также, что мы здесь ведем речь именно о концепции управления безопасностью в целом, а не об оперативном реагирования на те или иные инциденты и даже не о попытках предотвратить их по отдельности. Данная формулировка, по сути, уже определяет набор требований, которые мы должны предъявлять к ИТ-системе поддержки антикризисного управления, внедряемой на практике.

Комплексный характер мер заставляет нас добиваться одновременно обеспечения как безопасности каждого человека, пребывающего на определенной территории, так и безопасности находящихся на ней объектов.

Как посчитать стоимость бизнеса за 5 минут?